Family Building at Work: Was Unternehmen von den Vorreitern lernen können

Familiengründung fällt in die Jahre, in denen Menschen Karriere machen und in denen Unternehmen sie am wenigsten verlieren wollen.

Merck hat den Bedarf früh erkannt, weil sich Beschäftigte an die KollegInnen im eigenen Fertility-Bereich gewandt haben. Die Begründung für ein Angebot ist aber dieselbe wie bei jedem anderen Benefit: Beschäftigte sollen für ihre Gesundheit sorgen können und mit dem Kopf bei der Arbeit sein.

Familiengründung betrifft viele Beschäftigte, und schwierige Wege wie eine Kinderwunschbehandlung bleiben am Arbeitsplatz meist unsichtbar.

Die Mitarbeiterin, mit der ich gesprochen habe, hatte gute Leistungsbeurteilungen und kaum Fehlzeiten, ihr Team wusste von nichts.

Wer Raum für das Thema schafft, macht diesen Bedarf sichtbar.

Die häufigste Sorge ist die Nutzung: Was, wenn das plötzlich alle in Anspruch nehmen?

Erfahrungswerte aus den USA über rund zehn Jahre zeigen, dass pro Jahr etwa ein bis zwei Prozent der Beschäftigten ein solches Angebot nutzen, der größte Teil davon mit eher geringen Kosten.

In Deutschland hat Merck trotzdem mehr ausgegeben als erwartet, weil die Krankenkassen weniger abdecken, als man angenommen hatte. Global blieb das Unternehmen im Budgetrahmen.

Die eigentliche Wirkung liegt in der Botschaft: Dieses Unternehmen sieht den ganzen Menschen.

In einer von Merck unterstützten Studie mit über 2.600 KandidatInnen sowie RecruiterInnen bewerteten die KandidatInnen den Fertility Benefit mit 4,13 von 5 als positives Signal für die Unternehmenskultur, auch diejenigen, die ihn selbst nie nutzen würden.

Die RecruiterInnen bestätigten mit 3,88 von 5, dass er die Arbeitgebermarke stärkt.

Sie müssen nicht mit einer finanziellen Leistung starten.

Auch bei Merck gab es schon vor dem Benefit einen Help Desk, eine kollegiale Beratung von Betroffenen für Betroffene und erste Gespräche mit externen FertilitätsexpertInnen.

Der erste Schritt kann genauso niedrigschwellig sein: das Thema benennen, Führungskräfte sprachfähig machen, klare AnsprechpartnerInnen benennen.

Die finanzielle Unterstützung ist die Kür, nicht der Anfang.

Sie können sofort beginnen und trotzdem Wirkung erzielen.